多重人才策略并舉 東奧集團招兵買馬干大事

近期，東奧集團的人事資源團隊忙個不停，從項目經(jīng)理到電力工程師，再到人事、內(nèi)控、財務(wù)，眾多崗位的招聘對接絡(luò)繹不絕。人力資源部的同事紛紛表示：“雖然公司有充足的招聘渠道儲備作為保障，但仍然能感覺到“金三銀四”招聘月的集中壓力”。

經(jīng)歷了前兩年堅實的“打基礎(chǔ)”階段，東奧集團從2023年進入發(fā)展快車道。山東、山西、青海、廣西等地的新能源項目相繼上馬；遼寧阜新、甘肅金昌、湖北武漢等地的光伏發(fā)電工程即將建成并網(wǎng)；新能源電力系統(tǒng)運維能力持續(xù)提升；以支架廠和成套設(shè)備廠為代表的、覆蓋光伏項目各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈生態(tài)基本成型；公司內(nèi)部管理與運營日趨成熟。這一切都離不開堅實的人才隊伍的支撐。

然而，人才團隊的快速建設(shè)并不容易。一方面，集團對人才的要求較高，不僅需要理論基礎(chǔ)扎實、實踐技術(shù)過硬，還需要有豐富的項目管理經(jīng)驗，可以應(yīng)對公司快速發(fā)展的各種突發(fā)狀況，甚至在職責(zé)范圍內(nèi)充分實現(xiàn)風(fēng)險把控。另一方面，新能源行業(yè)，尤其是新能源發(fā)電、儲能、運維等版塊，人才缺口大、技術(shù)能力低、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不完善已經(jīng)是多年來的行業(yè)通病，懂技術(shù)、精管理的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角。

針對人才需求與市場供應(yīng)的矛盾，東奧集團通過構(gòu)建招聘、培訓(xùn)、選拔和儲備一體的人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有效緩解因新能源領(lǐng)域人才短缺問題給公司團隊建設(shè)帶來的影響。

招聘方面，除了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘等形式，東奧集團鼓勵員工“全員招聘”，通過開通人才招聘內(nèi)部推薦機制，拓展招聘渠道，廣泛吸納行業(yè)甚至跨領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。同時，為了提升招聘質(zhì)量與效率，事務(wù)性部門聯(lián)動，圍繞企業(yè)文化、員工福利等事項紛紛推出新舉措，以提升員工歸屬感和團隊向心力，最大限度保障優(yōu)秀人才的穩(wěn)定性。

培訓(xùn)方面，東奧集團根據(jù)新能源業(yè)務(wù)實際，通過線上線下等多種方式，加大一線技能骨干培養(yǎng)力量，確保員工快速成長，致力于打造專業(yè)過硬且項目管理經(jīng)驗豐富的技術(shù)團隊。不斷加強人才素質(zhì)提升及結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面建設(shè)高素質(zhì)、有實技、善創(chuàng)新、講奉獻的“金字塔”形高技能人才梯隊。

除此之外，在行業(yè)人才資源儲備等環(huán)節(jié)，也都進行了深入且細(xì)致的思考，并在下一階段逐步落地，以保障儲備數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的戰(zhàn)略接替力量。

“東奧集團將形成長效的人才機制，不僅僅為了應(yīng)對眼前短期的人才缺口。2023年是東奧發(fā)展的關(guān)鍵一年，但這只能看做是起點，不是終點。公司在人才領(lǐng)域的持續(xù)關(guān)注與投入，昭示了東奧人對行業(yè)與公司發(fā)展的絕對信心。我們將以高素質(zhì)人才團隊為基石，向著集團化發(fā)展和打造新能源強勢品牌的目標(biāo)砥礪前行。”招聘負(fù)責(zé)人如是說。